70 tahun waktu dalam berkarir di Indonesia, merupakan sebuah pencapaian positif yang berhasil dicapai oleh perusahaan Kelompok Usaha Bakrie yang sampai saat ini terus mengakar di Indonesia. Kedewasaan serta kemapanan tentunya sudah tidak perlu ditanya lagi. Tapi dengan kemajuan baik teknologi dan era baru yang diusung oleh negara berkembang, pastinya tidak luput dari segala bentuk tantangan. Kreatifitas, dan ketelitian untuk menghadapi segala permasalahan menjadi satu buah bibir tersendiri yang harus segera diantisipasi. Pertanyaan, Apa yang Anda lakukan jika Anda menjadi CEO Bakrie?, menjadi satu pokok bahasan disini, yang mana menjadi CEO pasti tahu dan mempunyai pandangan kedepan mengenai analisa SWOT yang nantinya akan digunakan di dalam merekayasa bisnis plan kedepan, Semoga artikel ini menjadi satu pandangan dari masyarakat awam, mengenai segala bentuk tantangan dan keharusan di masa yang akan datang.

Assalamu'alaikum wr. wb.Salam Sejahtera untuk kita semuaKepada rekan-rekan karyawan Grup Bakrie,Saya tidak sabar untuk segera melaksanakan amanah menakjubkan menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan terpandang anak negeri Indonesia, Grup Bakrie. Menjadi bagiannya adalah sebuah kehormatan dan kini saya ingin berbagi optimisme kepada anda akan masa depan gemilang Perusahaan ini.

Selama 70 Tahun perjalanan usaha Group Bakrie, peningkatan kinerja selalu diupayakan. Dengan izin Tuhan dan kerja keras semua pihak, Bakrie Group mampu mewarnai blantika dunia usaha di Indonesia. Tidak hanya mengembangkan usaha, namun juga berperan serta bagi kemajuan bangsa. Karena itu, dengan mempertimbangkan analisis SWOT, Bakrie Group bertekad untuk "Kuat Memijak Bumi, Kukuh Mengepak Ke Angkasa".

Pebisnis bukan hanya orang yang menguasai materi manajemen dan ekonomi. Pebisnis adalah mereka yang berani mengambil resiko ketika orang lain terlalu takut untuk mencoba. Pebisnis adalah mereka yang terus mencoba ketika orang lain berhenti karena putus asa. Pebisnis adalah mereka yang mampu melihat dan memanfaatkan sebuah peluang walau hanya sebesar lubang jarum. Bisnis adalah tentang kecerdasan, pegetahuan, kegigihan, pengalaman, dan intuisiGroup Bakrie telah berdiri selama 70 tahun, asam garam dunia bisnis telah dikecap. Dengan strength yang ada yakni keahlian dalam merevitalisasi sistem, kekokohan perusahaan, dan jumlah modal ekuitas, maka Group Bakrie perlu melebarkan sayap-sayap bisnisnya.Namun untuk melebarkan sayap bisnis itu, Group Bakrie terhalang "tembok" weakness. Weakness tersebut antara lain kurangnya pencitraan baik di mata publik melalui media dan kekurang patuhan terhadap sistem prosedur operasional. Pencitraan di media diatasi dengan menjalin hubungan baik dengan media. Sedang ketidakpatuhan terhadap sistem prosedur operasional dilakukan dengan perbaikan sistem dari dalam.Dengan strength yang ada, group bakrie mempunyai opportunity atau kesempatan untuk memasuki bidang bisnis baru, sebuah bidang strategis dimana selain memberikan keuntungan, namun juga berperan bagi bangsa dalam menggerakkan pertumbuhan ekonomi. Bidang strategis tersebut adalah Industri Perbankan. Industri perbankan memang peuh risiko, namun juga menguntungkan.Namun terdapat threat-threat lain yang harus diatasi. Antara lain pencitraan buruk di mata media, regulasi yang kurang menguntungkan, dan turunnya simpati publik akibat kasus-kasus yang terjadi. Cara mengatasinya adalah dengan menjaga profesionalitas media intern, menjaga hubungan baik dengan media, memiliki ahli hukum, serta meningkatkan kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan.

Seandainya Saya Jadi CEO Grup BakriePT Bakrie Brother didirikan sejak 1942 oleh Ahmad Bakri, usaha yang digelutinya meliputi batu bara, agrobisnis, telecom, oil gas, property, metal, infrastructure. Ahmad Bakrie adalah seorang pengusaha Indonesia kelahiran Lampung 11 Juni 1916.Strengths (kekuatan)Kekuatan yang dimiliki oleh PT Bakrie Brother yaitu yang berdiri sudah 70 tahun sehingga pengalaman, strategi, kecakapan dalam mencari peluang, kehandalan, kredibilitas, ketangguhan, brand image yang telah lama dibangun, sudah mengakar kokoh dalam diri PT Bakri Brother itu sendiri.Diversifikasi produk, juga telah menjadikan Bakrie Brother unggul di sektornya, mulai dari batu bara, agrobisnis, telecom, oil gas, property, metal, infrastructure, pendidikan (UB) semuanya digarap untuk mengokohkan image bakrie di mata public.Produk dengan sertifikat ISO 9001:2008 standar internasional mengenai system manajemen mutu, dan memiliki sertifikat serta penghargaan lainnya, sehingga produk PT Bakrie Brother tidak kalah dengan produk luar. Menjadikan produk yang diproduksi oleh PT Bakrie Brother mempunyai nilai mutukualiatas yang tinggi.Pengusaha pribumi, Ahmad Bakri merupakan sosok pengusaha pribumi yang berhasil dalam menjalankan bisnisnya, sangat jarang untuk perusahaan skala konglomerasi dimiliki oleh putra Indonesia (Pribumi) ini menjadi nilai tambah bagi PT Bakrie Brother.Jaringan bisnis yang kuat, melihat dari usia yang sekarang tentunya PT Bakrie Brother memiliki segudang pengalaman. Kehandalan, kecekatan dalam menjalin kerjasama antar klieninvestor sudah tidak dapat diragukan lagi. Dimulai dari diversifikasi bisnis yang tentunya memiliki jaringannya masing masing, sehingga saling mengokohkan satu sama lainnya. 2. Weaknesses (Kelemahan)Kasus Lumpur Lapindo di Porong Sidoarjo masih memberikan luka bagi para korban, kendatinya kasus ini dimenangkan di pengadilan oleh PT Lapindo Brantas, tapi dari segi social dan penyelesaian ganti rugi asset milik warga belum sepenuhnya terbayar, masih ada korban yang menuntut untuk segera dibayarkan atas asset warga yang telah tenggelam oleh lumpur.Penggelapan pajak, oleh PT Bumi Resources, PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin, tentunya hal ini menjadi rapor merah untuk PT Bakrie Brother agar bisa memperbaiki kualitas Sumber Daya Manusianya.PT. Asuransi Jiwa Bakrie (Bakrie Life) gagal bayar kepada para nasabahnya dengan total nilai hampir Rp.400 Miliar, dan sampai saat ini masih belum terbayarkan. Jika tidak segera diselesaikan maka dari pihak Bapepam LK akan mencabut izin usaha PT Bakrie Brother. Penanggulangan ini yang mestinya diselesaikan secara cepat dan professional oleh PT Bakrie Brother mengingat usianya yang telah 70 tahun. Karena hal inilah yang justru membuat reputasi 70 tahun membangun citra baik, akan hilang seketika oleh ketidakprofesionalan tersebut.Mulai mengalami decline (penurunan), di salah satu jenis usaha bakrie , pada tahapan siklus hidup perusahaan tentunya ada tahap perkenalan, pertumbuhan, pendewasaan, dan penurunan (decline). Tahapan decline ini terjadi pada produk bakrie telecom.Keterbatasan teknologi, dalam pengolahan turunan CPO contohnya, Indonesia masih mengimpor produk turunan CPO keluar negeri karena Indonesia tidak memiliki perusahaan pengolah CPO menjadi minyak goreng.No.StrengthsWeightRatingWeight ScoreS1.Pengalaman 70 tahun0,255,01,25S2.Diversifikasi Produk0,224,20,924S3.Mutu Produk0,203,80,76S4.Pengusaha Pribumi0,102,90,29S5.Jaringan Bisnis Kuat0,234,41,012Total Score1,004,236No.WeaknessesWeightRatingWeight ScoreW1.Kasus Lumpur Lapindo0,245,01,2W2.Penggelapan Pajak0,183,20,576W3.Asuransi yang Gagal Bayar0,183,20,576W4.Mulai Mengalami Decline0,193,00,57W5.Keterbatasan Teknologi0,214,00,84Total Score1,003,762Total Strengths Total Weaknesses4,236 3,762 0,474 ( x )3. Opportunities (peluang)Sector industry yang belum tersentuh, sector industry yang tidak pernah mati adalah energy dan makanan. Industry makanan menjadi sasaran empuk untuk PT Bakri Brother dalam menjalankan bisnisnya. Agar lebih berkembang dan mendiversifikasikan produk, sehingga brand image yang terbentuk di hati stake holder semakin tertanam kuat.Pertumbuhan penduduk (SDM), keuntungan dari bangsa kita adalah dari Sumber Daya Manusianya, SDM yang berkualitas. Negara Indonesia merupakan negara berkembang, negara yang mulai menanjak dalam stabilitas nasional, memiliki SDM yang berkualitas, handal dan cakap merupakan salah satu peluang bagi PT Bakrie Brother untuk terus berkarya dengan SDM pilihan dan bermutu.Kebutuhan bahan bakar minyak meningkat, seiring dengan kebijakan pemerintah yang menunda kenaikan BBM, maka ini berpeluang sekali bagi PT Bakrie Brother mengingat bergerak di bidang energy. Peluang untuk menggunakan energy alternative yaitu energy air, panas bumi, panas matahari, angin, dan biomassTeknologi, PT Bakrie Brother mempunyai peluang jika membuka industry untuk pengolah turunan CPO, karena sampai saat ini Indonesia masih mengimpor turunan CPO dari luar negeri.4. Threats (ancaman)Pesaing (competitor), peranan competitor dalam dunia perusahaan adalah salah satu yang dapat dijadikan batu loncatan untuk menjadi yang lebih baik, untuk bisa berinovasi lebih, mencipta karya yang lebih disukai banyak orang, keberadaan competitor inilah yang menjadi ancaman PT Bakrie Brother dalam manjalankan bisnisnya, competitor yang professional dibidangnya, yang handal dalam manajemennya menjadikan produk-produknya menjadi laku dipasaran. Inovasi yang baru benar-benar perlu dilakukan oleh PT Bakrie Brother agar bisa menandingi produk-produk dari competitor.Regulasi pemerintah, yang belum mendapatkan porsi yang pas bagi PT Bakrie Brother, seperti contoh Bakrie Life yang mengalami gagal bayar kepada para nasabahnya, para nasabah tidak mendapatkan perlindunganpenjaminan pengembalian yang justru belum menguntungkan dari sisi PT Bakrie Brother. Nasabah asuransi sebagai pihak konsumen selama ini hanya dilindungi oleh UU Perlindungan Konsumen (UU 8 1999). Namun demikian, UU Perlindungan Konsumen tidak mengatur mekanisme penjaminan dan pengembalian dana nasabah jika terjadi kasus perusahaan asuransi bermasalah. Regulasi pemerintah yang belum di amandemen mengenai asuransi UU 2 1992 yang belum mengatur peran lembaga penjamin dana nasabah asuransi dalam upaya penyelamatan maupun kepailitan likuidasi perusahaan asuransi.Citra buruk Lapindo, seperti halnya seribu kebaikan akan hilang dengan satu kejelekan, citra Lapindo ini menjadi citra negative bagi PT Bakrie Brother meskipun dari segi aspekbidang yang lain menunjukkan peningkatan kinerja atau peningkatan kualitas, penyelesaian kasus Lapindo yang tak kunjung selesai menjadi boomerang tersendiri bagi PT Bakrie Brother, meskipun sudah 6 tahun berlalu tetap saja citra ini menjadi perhatian besar bagi para pengamat, khususnya masyarakat.Politik, tak lepas dari isu politik yang sedang menyebar, maka diantara lawan politik saling menjatuhkan satu dengan yang lainnya, mencari kesalahan dan menyebarkan dalam bentuk media, yang mendokrin dengan media tersebut kepada stakeholder yang justru menurunkan citra PT Bakrie Brother kedepannya. Meskipun Aburizal Bakrie sudah keluar dari struktur organisasi sejak 2004 dan berkiprah di dunia politik tapi masyarakat memandang Aburizal Bakrie masih tetap berpengaruh terhadap PT Bakrie Brother.No.OpportunitiesWeightRatingWeight ScoreO1.Sektor yang Belum Tersentuh0,230,390,0897O2.Pertumbuhan penduduk (SDM)0,220,320,0704O3.BBM meningkat0,280,380,1064O4.Teknologi0,270,50,135Total Score1,000,4015No.ThreatsWeightRatingWeight ScoreT1.Pesaing0.270,50,135T2.Regulasi Pemerintah0.230,350,0805T3.Citra Buruk Lapindo0,290,50,145T4.Politik0,210,290,0609Total Score1,000,4214Total Opportunities Total Weakness0,4015 - 0,4214 -0,0199 ( y )Maka diperoleh (x,y) yaitu (0,474 , -0,0199)Kuadran II (positif, negatif)Posisi PT Bakrie Brothers menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.Maka yang dilakukan Seandainya Saya Jadi CEO Grup Bakrie adalah:Penyelesaian kasus lumpur lapindo, bagi warga setempat yang menjadi korban dengan membayar ganti rugi yang belum sepenuhnya terbayarkan. Sehingga nama baikcitra PT Bakrie Brother akan membaik.Penyelesaian gagal bayar kepada nasabah Bakrie Life dengan total nilai hampir Rp.400 Miliar segera dituntaskan, agar tidak berlarut larut, dan tidak menghambat jalannya stabilitas perekonomian di sector lain. Perbaikan system management juga perlu menjadi prioritas, agar tidak terjadi penyelewengan penempatan portofolio oleh pihak management. Penyelesaian hukum dan regulasi pemerintah harus segera diatasi mengingat banyak nasabah asuransi yang dirugikan.Penyelesaian kasus penggelapan pajak pada PT Bumi Resources, PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin, segera ditanggulangi, serta system pengendalian internal (SPI) harus lebih ditingkatkan lagi agar kasus tersebut tidak terulang kembali. Tidak hanya SPI namun SDM yang berkualitas pula yang harus dimiliki oleh perusahaan PT Bakrie Brother, mempunyai integrasi, dan beretika dalam profesinya.Membangun citra perusahaan dengan banyak mendayagunakan masyarakat dengan CSR, dengan cara memperbanyak dan memperluas program program yang dilakukan oleh perusahaan, karena nilaicitra perusahaan yang berpuluh puluh tahun dibangun akan seketika hancur ketika perusahaan tersebut mengalami kebangkrutan, atau kepailitan. Dan kepercayaan stakeholder pun turut hilang ketika sebuah nilai perusahaancitra perusahaan tidak dipertahankan atau diperbaiki sesegera mungkin.Meningkatkan kembali produk pada bidangsector yang mengalami declinepenurunan, dengan cara melakukan kembali marketing mix (bauran produk), dan dengan 4P (produk, price, place, dan promotion) dan untuk jasa ditambah dengan people, proses dan physical evidence.Membuka industry disektor baru, disektor yang belum tersentuh seperti makanan, sehingga tingkat diversifikasi semakin beragam, dan positioning perusahaanimage perusahaan semakin melekat di hati para stakeholder.Melakukan pengembangan secara matang pada industry di sector energy terutama untuk energy alternative, mengingat harga BBM mulai meroket tajam, yang menyebabkan 10-20 tahun mendatang penggunaan energy alternative ini akan menjadi sorotan utama dan meningkat tajam. Seperti penggunaan energy alternative air, panas matahari, panas bumi, angin, biomass.Membuka industry baru untuk mengolah hasil turunan CPO, karena Indonesia sendiri masih mengimpor hasil turunan CPO dari luar. Dengan membuka industry yang khusus untuk mengolah hasil turunan CPO maka akan menjadikan PT Bakrie Brother memonopoli produk tersebut, mengingat di Indonesia belum ada industry yang mengolah bahan turunan CPO secara lengkap mengolah hasil turunan CPO.anonym, strategy formulation: situation analysis and business strategy (Chapter 6)http:www.bakrie-brothers.comhttp:www.pikiran-rakyat.comnode174680http:daps.bps.go.idfile_artikel66Analisis20SWOThttp:faboulus-gossipgirls.blogspot.com201205kasus-bakrie-life-dan-inovasi-produk.htmlhttp:www.youtube.comwatch?featureplayer_embeddedvwybMN52Kyos! (company profile bakrie group.021.98001227)Kotller, Philip, and Amstrong. 2009, Principles of Marketing. New Jersey.nah bagaimana pendapat anda???

Siapa bilang Lumpur Lapindo selalu bernuansa negatif?Apakah Jack Welch, Pemimpin General Electric tidak mengajarkan kita mengelola perusahaan raksasa dengan efektif?Apakah selalu berita buruk saja yang harus didapat ketika kita menyebut nama 'Grup Bakrie'?semuanya bisa saja ya atau pun tidak. Perubahan besar serta cara pandang terhadap pengelolaan Grup Bakrie harus dilakukan. Fix, Sell and Close.Setidaknya ini salah satu metode yang bisa dipakai dari sekian banyak metode yang ada. Seandainya Saya Menjadi CEO Grup Bakrie.Memang hanya mimpi, tapi bukankah semuanya memang bermula dari mimpi.

Ketika pertama kali membaca tentang perusahaan Bakrie Group pada sebuah artikel, saya merasa bangga dengan negara ini karena memiliki sebuah perusahaan yang mengusai segala bidang. Saya sangat kagum hingga saya selalu menceritakan tentang apa yang saya baca pada teman-teman kos saya tentang apa yang saya baca mengenai perusahaan Bakrie. Entah sebuah kebetulan atau jodoh, setahun kemudian saya tiba-tiba mendapat email mengenai pengumuman yang bejudul "Seandainya Aku menjadi CEO Bakrie Group". Menjadi seorang CEO? Saya rasa itu hanya mimpi. Benar, itu hanya mimpi. Tepatnya, saya diberi kesempatan untuk bermimpi menjadi seorang CEO Bakrie Group. "Apa saya bisa ya?" Saya mengerti bahwa awal dari sebuah kesuksesan adalah mimpi. Jadi apa salahnya kalau saya mengikuti lomba blog ini dan bermimpi menjadi seorang CEO. Kalau bermimpi saja tidak bisa, mana bisa saya jadi sukses nanti. Setelah saya bangun dari mimpi saya nanti, saya akan berpikir mengenai mimpi saya itu. Saya akan memikirkan sesuatu yang besar, lalu buat sebuah perncanaan yang matang dan take action untuk mewujudkan mimpi-mimpi itu. Langsung tutup mata dan biarkan saya bermimpi.

Menciptakan Proyek baru tanpa mengesampingkan perusahaan bakrie group yang bertarah internasional dan dioalah oleh putra putri bangsa indonesia. ditambah dengan konsep Malcolm Baldrige.