Berbuatlah untuk akheratmu seolah-olah kamu akan mati besok, tapi bekerjalah untuk duniamu seolah-olah kamu akan hidup seribu tahun lagi. Sebagian dari kamu adalah sumber pahala untuk sebagian dari kamu...dari dua kutipan diatas tersebutlah aku jadikan pegangan untuk selalu berlomba-lomba dalam kebaikan.kalau saya dipercaya menjadi CEO atau pemimpin disuatu perusahaan besar seperti Bakrie group ini tentulah saya akan memanfaatkan kesempatan baik ini untuk tujuan yang mulia yang telah di atur oleh Tuhan (Allah SWT), dengan cara-cara yang juga telah diatur oleh-Nys
Tetapi ada hal penting lain yang harus dingat selain kreasi, pengembangan, efisiensi, efektifitas dan keunggulan bersaing, - dan ini seringkali menjadi saspek atas perusahaan bermasalah yaitu : MENTAL DARI PETINGGI PERUSAHAAN! Ber-integritas tidak? Ikhlas tidak? Bertanggungjawab tidak?Mengapa integritas menjadi penting? Sepakat dengan apa yang dikatakan dalam Blognya Dahlan Iskan, bahwa jika intelektual, intelegensi dijadikan patokan seseorang diangkat menjadi Direksi, sudah pasti sia-sia, karena Direksi adalah orang dengan kecerdasan yang tidak diragukan lagi, yang terpenting adalah seseorang yang tahan godaan setan. Tidak lemah, gigih dan memiliki prinsip : tidak tergoda dengan uang!. Dengan begitu ancaman Mismanajemen yang sering menjadi saspek atas perusahaan bermasalah dapat dicegah.
Jika saya jadi CEO grup Bakrie berarti saya memiliki modal (baik finansial, nama baik perusahaan, koneksi) yang cukup untuk bikin creditland yang nilainya besar, sehingga saya bisa belanja-belanja yang menguntungkan saya, keluarga saya, organisasi saya, karyawan saya, juga masyarakat Indonesia pada umumnya.Pertama saya akan koordinasi di internal perusahaan, mengaudit semua aset (modalkas) yang akan saya kendalikan dan semua problem yang akan saya benahi, bikin perhitungan, menyusun rencana ke depan, beraksi.
Melihat usia Bakrie Group yang sudah menginjak usia 70 tahun,merupakan suatu prestasi luar biasa mengingat umur Bakrie Group malah sudah melampaui usia kemerdekaan Negara kita.itu artinya,Bakrie Group sejak masa penjajahan telah menunjukkan eksistensinya dalam sejarah perekonomian Indonesia.Tentulah bagi saya,merupakan suatu kehormatan bisa menjadi CEO Bakrie Group. Karena Chief Executive Officer" (Pejabat Eksekutif Tertinggi), adalah jabatan tertinggi di suatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan tersebut,oleh sebab itu,demi menjaga nama besar Bakrie Group tentu banyak hal yang harus saya lakukan.dan berikut adalah perencanaan yang akan saya laksanakan.Strengths: kekuatan yang dimiliki oleh Bakrie Group sebagai raksasa bisnis Indonesia tentu tidak perlu diragukan lagi.pengalaman selama 70 tahun merupakan bukti nyata tak terbantahkan bahwa Bakrie Group telah dipercaya masyarakat Indonesia pada umumnya,juga mancanegara pada khususnya.
Wah, jadi CEO di Bakrie? Yang jelas saya akan menikmati dulu rasanya duduk di kursi CEO yang sudah pasti empuk sekali selama sekitar 15 menit untuk melihat-lihat ruangan CEO, kemudian memandang Jakarta dari ketinggian, soalnya biasanya ruangan CEO di lantai-lantai atas, tak lupa secangkir kopi hangat dalam genggaman turut serta menemani dalam pagi yang indah ini seraya mengenang perjalanan hidup saya mulai dari sekolah, keliling Jakarta keluar masuk perusahaan memasukkan lamaran pekerjaan, sampai akhirnya berada di lantai 70 kantor pusat dari Group Bakrie sebagai CEO. Oh, indahnya hidup ini... Perjalanan hidup manusia memang tidak bisa diduga, namun yang pasti wajib hukumnya bagi kita untuk selalu berusaha, setelah itu kita serahkan hasilnya pada yang Kuasa.
S.T.A.R Seamless kemampuan mengelola faktor-faktor pelayanan yang tidak tampak oleh pelanggan.Trustworthy kemampuan untuk menyediakan yang sudah dijanjikan, dapat diandalkan dan akurat.AttentiveKemampuan untuk memberikan pelayanan yang peduli dan perhatian kepada pelangganResourcefulKemampuan untuk memberikan pelayanan yang segera dan solusi yang kreatif.
Potensi Agrobisnis di wilayah timur juga tidak kalah potensial untuk perkembangan Group Bakrie, khususnya dibidang agrobisnis. Saya memulai dari wilayah Papua, provinsi ini sangat kaya dengan berbagai potensi sumberdaya alam. Karena 90 dari daratan Papua adalah hutan, produk unggulan pun banyak lahir dari belantara yang dipadati lebih dari 1.000 spesies tanaman. Lebih dari 150 varientas di hutan itu merupakan tanaman komersial. Group Bakrie bisa memanfaatkan hasil hutan produksi tersebut seperti mendirikan Industri kayu primer: industri yang mengolah kayu bulat (dibaca:log) yang didatangkan langsung dari hutan. Dengan begitu SDM lokal akan terpakai, taraf ekonomi penduduk lokal juga meningkat. Gagasan ini bukan berarti saya mengamini penebangan hutan secara liar. Saya CEO Group Bakrie, cinta Indonesia dan Alam Indonesia. Untuk menyeimbangkan usaha baru Group Bakrie di bidang ini, Group Bakrie hendaknya menjadi pelopor penghijaun hutan. "Aku menebang, aku juga menanam"
Bakrie Telecom Menjadi perusahaan pengembang telekomunikasi. Bakrie telecom bertanggung jawab memberikan pelayanan yang terbaik untuk masyarakat Indonesia, salah satunya adalah mengembangkan telekomunikasi serta memberikan pelayanan telekomunikasi yang affordable. Telekomunikasi, mempunyai peran vital bagi pertumbuhan suatu negara. Perbandingannya, 1 perkembangan telekomunikasi, akan mendorong 3 pertumbuhan negara. Kondisi perkembangan telekomunikasi...
Hadiah:
• Juara I: iPhone 4s
• Juara II: iPad 16GB WiFi only
• Juara III: iPod Touch
• Juara Favorit: AHApad
• 6 finalis lainnya: modem AHA
Pelaksanaan Lomba
Syarat Lomba
Sumber Referensi Tentang Group Bakrie
http://www.bakrie-brothers.com/
http://www.bakrietelecom.com/
http://bakrieconnectivity.com/
http://www.bakriesumatera.com/
http://www.bakrieland.com/
http://www.bumiresources.com/
TOR SWOT
Yang dimaksud dengan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Strengths: Memaparkan apa saja kekuatan dan sisi positif yang dimiliki Group Bakrie sebagai kelompok usaha yang besar dan sudah 70 tahun. Sebagai CEO apa strategi anda dengan memanfaatkan kekuatan tersebut.
Weaknesses: Memaparkan kekurangan-kekurangan yang selama ini ada di Group Bakrie. Bagaimana sebagai CEO anda memperbaiki, apa strategi anda, bagaimana solusi anda menepis isu-isu yang selama ini melingkupi Group Bakrie? Berikan usulan anda.
Opportunities:Apa saja peluang-peluang Group Bakrie ke depan menurut anda? Apa yang bisa anda ambil untuk mengembangkan kelompok usaha ini dari peluang-peluang itu.
Threats: Ancaman-ancaman apa yang kira-kira akan dihadapi group ini? Bagaimana sebagai CEO anda mengatasi hal itu. Bagai mana solusi cerdas dalam menghadapinya?